起風了，等你來！

這是華僑城集團在云南掀起的“干事創(chuàng)業(yè)之風”，“發(fā)展全域旅游之風”。

2018年：

7月15日，大理古城華僑城創(chuàng)意園開工。

7月15日，大理王宮文旅綜合體項目開工。

7月15日，九鄉(xiāng)旅游區(qū)疊虹橋景區(qū)提升改造項目暨宜良縣2018年第二批重點項目集中開工。

7月16日，元陽蓮霧種植基地扶貧項目開工。

7月16日，云南香格里拉藍月山谷文化旅游綜合開發(fā)項目（一期）——設施、設備改造工程及智慧景區(qū)建設開工。

7月16日，維西高原冰酒小鎮(zhèn)葡萄種植基地開工。

7月17日，保山中心城市壩區(qū)人居環(huán)境提升工程開工。

7月19日，中柬文化創(chuàng)意園項目開工。

7月20日，中越國際運輸河口旅游客運樞紐站 (集散中心)項目開工。

7月20日，中國云南昆明（個舊）—越南老街沙巴不定期國際旅客運輸開通。

經過1年零3個月的籌備規(guī)劃、考察論證，僅在今年7月，就有10個項目開工。

這是華僑城集團自2017年4月戰(zhàn)略入滇以來與云南省各級政府、各地干部群眾共同努力的成果。

云南香格里拉藍月山谷文化旅游綜合開發(fā)項目

寄予厚望的牽手

“央企入滇是云南推動產業(yè)發(fā)展的主要抓手之一，華僑城最近提出的‘文化+旅游+城鎮(zhèn)化’和‘旅游+互聯(lián)網+金融’創(chuàng)新發(fā)展模式與云南文化旅游發(fā)展戰(zhàn)略相契合，引進華僑城集團到云南省國資國企改革重組中來，利用集團優(yōu)勢，抓住旅游轉型升級機遇，推動云南省國企改革工作，助推云南文化旅游產業(yè)轉型升級，邁向特色化、高端化和國際化?！痹缭?016年華僑城集團與云南省人民政府在南博會期間簽約合作的時候，云南省有關負責人就道出了對雙方牽手的厚望與期待。

2016年8月，華僑城集團成立了華僑城（云南）投資有限公司。2017年4月12日，華僑城集團戰(zhàn)略重組云南世博集團、云南文投集團，著手實施布局云南全域旅游發(fā)展。

“華僑城在云南投資2000億的目標不變，這是華僑城對云南省委省政府、對云南人民的承諾，我們從未變過，這個初心我們一直牢記?！?018年2月5日在華僑城云南片區(qū)新春聯(lián)誼會上集團董事長、黨委書記段先念再三叮囑大家。他提出要求：“我們在云南把旅游做得風生水起就是最大的效益，這不能用利潤多少衡量?！?

云南人的期待，成為華僑城的初心。

“只要把云南旅游搞得風生水起，讓云南人民有獲得感，讓云南干部群眾支持華僑城，就是最大的成功?！边@已成為華僑城云南3家公司員工的共識。他們表示：我們要讓云南人民、云南的干部群眾放心，華僑城是個負責任的央企，有能力、有決心搞好云南的全域旅游。

初心、信心、決心，心心相“印”，他們正在一心一意為云南文化旅游產業(yè)發(fā)展推波助瀾。

攻堅克難的改革

難，萬事開頭難。

難在理順機制、難在規(guī)范管理、難在隊伍建設，而這些又是項目開工建設的基石。

急，形勢催人急。

急著抓落實、急著搶時間、急著見成效，在全國上下推動全域旅游發(fā)展的大形勢面前所有人都著急。

怎么辦？

干，攻堅克難。干，抓鐵有痕。

融入華僑城集團，云南的3家公司首先解決的是思想觀念問題以及路徑依賴問題。在云南省委、省政府的支持和指導下，在華僑城集團的領導和部署下，他們以高度的使命感和責任感置身改革并積極推動企業(yè)各項改革。

他們分別構建了符合華僑城集團總目標要求的年度經營管理體系，從對所屬子企業(yè)年度經營目標的分解、考核指標的設定、薪酬體系的設計、獎懲措施的制訂，到定期經營分析會議的召開，每周、每月、每季度、節(jié)假日經營數據的按時上傳，在短短的幾個月時間內他們實現了與華僑城集團經營管理體系的全面銜接。

同時，以黨建為抓手，通過融合，讓云南團隊充分理解“以成敗論英雄，以業(yè)績論高低，以廉潔論功過”的華僑城價值觀。

此外，配齊配強領導班子，堅持能力、業(yè)績和市場導向，強化對內競聘和對外招聘，加強職工系統(tǒng)化培訓，塑造具有凝聚力的企業(yè)文化，鍛造具有專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)造力的企業(yè)團隊。

3家公司為了企業(yè)發(fā)展的大局、為了云南旅游發(fā)展的大局，以“自我革命”的精神和勇氣，毅然決然地推動體制機制改革和團隊建設。大刀闊斧地整改下屬企業(yè)，舍得“割肉”，輕裝上陣，為華僑城集團與云南省牽手開展文化旅游大項目建設做好了各項準備。

中柬文化創(chuàng)意園

干事創(chuàng)業(yè)的旋風

“2018年是華僑城的‘云南年’，發(fā)展要以全域旅游的破題為中心，要保護開發(fā)特色小鎮(zhèn)、建設美麗鄉(xiāng)村，提升文化旅游城鎮(zhèn)化?！比A僑城集團吹響了以促進全域旅游項目落地為目標的“云南大會戰(zhàn)”的集結號。與此同時，一股“干事創(chuàng)業(yè)之風”和“發(fā)展全域旅游之風”在云南越吹越有勁兒。

為了打好大會戰(zhàn)，華僑城舉全集團之力，集團各職能部門及所屬各級企業(yè)從全國四面八方一批批奔赴云南進行項目調研和洽談合作，從產業(yè)幫扶、項目規(guī)劃、資金支持、人才輸送等方面為其布局云南文化旅游提供全方位支援；以華僑城云南集團、世博集團、文投集團構成的華僑城集團落地云南區(qū)域的三大平臺，通過資源共享、合作開發(fā)、股權并購、基金運作、外部投融資引入等手段，全面參與和助推云南全省旅游的大開發(fā)。

對于華僑城掀起的“旋風”，云南各地干部群眾積極支持和參與。在元陽，縣委副書記楊澤說：“我們期待企業(yè)加快項目建設，努力把項目建成集旅游觀光、水果采摘、水果科普、休閑度假為一體的水果小鎮(zhèn)。同時，也希望各方在元陽這片新天地里，都能收獲財富、收獲友誼?！痹诖罄?，大理古城華僑城投資開發(fā)有限公司常務副總楊建勇說：“華僑城創(chuàng)意園將打造成集文化、藝術、創(chuàng)意、生活、演藝于一體的文化藝術綜合體。我們希望它能成為當地民眾和游客都喜愛的國際型文化藝術綜合高地?！?

中越國際運輸河口旅游客運樞紐站(集散中心)

全域旅游的破題

“云南大會戰(zhàn)”是按照華僑城集團“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”、“旅游+互聯(lián)網+金融”創(chuàng)新發(fā)展模式，在實現戰(zhàn)略重組后，以華僑城云南集團、世博集團、文投集團作為華僑城在云南片區(qū)的3大主力軍，根據區(qū)域資源優(yōu)勢、項目資源優(yōu)勢、運作優(yōu)勢等，積極推動項目落地的一次攻堅戰(zhàn)。

在華僑城集團與云南省各級政府、各地干部群眾的真抓實干之下，先期10個項目開工，為云南全域旅游發(fā)展努力破題。

“維西冰葡萄種植歷史可長了!現在探明可種植冰葡萄的土地資源就達30000畝，全部開發(fā)之后年產冰酒可以達到3000噸”，說起葡萄，維西縣委書記格桑納杰話語里都透出喜悅。

華僑城集團踐行中央企業(yè)參與地方經濟發(fā)展的政治責任、社會責任和經濟責任，開展精準扶貧，逐步實現共同富裕。開展維西高原冰酒小鎮(zhèn)葡萄種植基地項目，該項目未來將在相關政府部門的支持下，以冰酒小鎮(zhèn)所在區(qū)域獨特自然地理優(yōu)勢為基礎，采取“企業(yè)+基地+農戶”的方式，逐步擴大冰葡萄種植規(guī)模，努力打造全球最大的冰葡萄種植基地。

除了擴大種植規(guī)模，要讓葡萄成為葡萄酒，從田間走向餐桌，從“串”變成“瓶”，吸引游客購買，還需要通過產業(yè)的加法，釋放更多價值和力量。“我們將以冰酒小鎮(zhèn)為平臺，加大招商引資工作力度，引進全國乃至全球著名的冰酒生產企業(yè)，打造世界最大的冰酒產業(yè)集群基地”，依托旅游、農業(yè)、特色小鎮(zhèn)整合的力量，華僑城云南文投集團對于該基地未來的發(fā)展信心滿滿。他們介紹，該基地未來將形成集種植、釀造、倉儲、交易等為一體的全球最大的原生態(tài)冰酒產業(yè)聚集區(qū)，并將打造成為國際冰酒產業(yè)的一張文化名片。

7月20日，是很多關注滇越旅游發(fā)展的人都翹首以盼的一天。這一天，由華僑城世博集團旗下的云南旅游汽車有限公司主導的、位于中國河口縣的中越國際運輸河口旅游客運樞紐站 (集散中心)項目開工。同一天，由該公司主要運營的中國云南昆明（個舊）-越南老街沙巴不定期國際旅客運輸，正式開行。

歷史上，聯(lián)系中國云南和越南之間的滇越鐵路，給了向往對方國家、向往遠方的游客很多期許和希望。從這天起，定期往返的旅游客車，再次將云南和越南之間相連的交通線路拓寬、織密。

云南旅游汽車有限公司有關負責人自豪地介紹，中越國際運輸河口旅游客運樞紐站 (集散中心)集跨境客流、物流平臺建設，出入境旅游證件辦理、跨境旅游、客貨運輸服務等為一體。預計，該項目將在2019年內完成建設，通過樞紐站、游客換乘中心及停車場等旅游配套基礎設施建設，將改善河口旅游基礎設施條件和旅游環(huán)境，提升旅游吸引力和旅游競爭力，推動河口旅游交通的可持續(xù)發(fā)展。

而中國云南昆明（個舊）-越南老街沙巴不定期國際旅客運輸線路則貫穿中國云南個舊、蒙自、屏邊、河口以及越南的老街市、沙巴縣等地，全長457公里。線路的開通，意味著中越兩國及第三國旅游團、自由行游客和商務游客將享受更為便捷、舒適的暢游體驗。該線路也將逐步打造成為中越國際運輸精品線路，同時將促進沿線地區(qū)交通領域、旅游行業(yè)聯(lián)動發(fā)展，推動跨國領域目的地一體化的形成，對云南旅游業(yè)和跨境交通運輸業(yè)發(fā)展都具有重要意義。

“在大理、麗江等地區(qū)采用‘文化+旅游+城鎮(zhèn)化’的發(fā)展模式，同時，發(fā)揮當地原有的優(yōu)勢；在一些少數民族地區(qū)和村寨則是采用‘旅游+互聯(lián)網+金融’的發(fā)展模式，借助資本市場的力量回收投資、創(chuàng)造價值。只要在云南落實好創(chuàng)新發(fā)展的組合戰(zhàn)略，運用好土地、資本、管理、人力等要素，就能夠實現我們的初心，實現云南全域旅游的破題?！比A僑城集團與云南干部群眾對此滿懷信心。

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六個聚焦

華僑城在云南投資發(fā)展要堅持的“六個聚焦”：

一是聚焦云南全域旅游發(fā)展。

二是聚焦云南旅游全產業(yè)鏈上產品和企業(yè)的并購與整合。

三是聚焦補云南旅游短板，包括交通、酒店和旅游紀念品等。

四是聚焦云南民族文化與旅游高度融合。

五是聚焦在云南刮起的華僑城旋風，與云南省各級政府合作，舉辦大型民族文化節(jié)慶活動，提升云南文化旅游在國內外的影響力。

六是聚焦華僑城在云南2000億的投資落地。