云南國企“1+1+x”改革架構(gòu)成形

云南網(wǎng)訊（記者 李繼洪)省國資委和各省屬企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)《云南省深化國有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案（2018—2020）》，及時(shí)制訂工作方案，堅(jiān)持全面推進(jìn)國資國企改革走深走實(shí)、落細(xì)落地，目前，云南國企“1+1+x”改革四梁八柱改革架構(gòu)基本形成，為今年全面完成國企三年改革攻堅(jiān)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在云南省國有股權(quán)管理公司和云南金控集團(tuán)兩個(gè)“1”組建完成的基礎(chǔ)上，全省國有資本投資、運(yùn)營公司試點(diǎn)持續(xù)深化，云投集團(tuán)、云南交投集團(tuán)、云南建投集團(tuán)、云南航空產(chǎn)業(yè)集團(tuán)4家國有資本投資公司改革試點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。省屬企業(yè)煤炭資源整合基本完成，電力、化工等產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組有序推進(jìn)，資源配置效率進(jìn)一步提升，企業(yè)專業(yè)優(yōu)勢(shì)更加突出。

省屬企業(yè)混改已達(dá)到63.7%，云南冶金集團(tuán)與中國銅業(yè)實(shí)現(xiàn)重組，3個(gè)千億級(jí)“兩平臺(tái)一基地”產(chǎn)業(yè)鏈打造成效顯著，成為深化國企改革央地合作的典范。云南白藥引入優(yōu)質(zhì)民營資本完成混改，走出省級(jí)國企混改的“云南模式”。去年，云南白藥吸并母公司實(shí)現(xiàn)整體上市，交易規(guī)模合計(jì)544.8億元，成為近10年來中國醫(yī)藥行業(yè)第一大并購交易，為深化國企改革積累了國民共進(jìn)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。富滇銀行完成增資擴(kuò)股，募集資金38.1億元，云南交投集團(tuán)引入各類社會(huì)資本組建高速公路項(xiàng)目投資聯(lián)合體，加快全省縣域高速公路“能通全通”工程建設(shè)。在全省35家省屬企業(yè)上市后備企業(yè)培育中，8家企業(yè)被列入全省上市“金種子”企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)培育。